五月的校园，夏木阴阴，月季盛放。在这充满生机的时节，晋中健康学院校园内涌动着一股求变思进的热潮。5月15日下午，一场关于学校未来发展战略的专题研讨会在这里召开，全体校领导与中层干部齐聚一堂，共同探讨在新时代背景下，一所应用型高校如何突围破局、行稳致远。

这不仅是一次务虚会，更是一次务实的动员令。会议对标国家“十五五”规划战略导向，深入剖析民办高等教育面临的“生源危机”与“两头挤压”现状，最终将目光聚焦于一场深刻的自我革命——“四个转变”。

直面挑战：在危机感中凝聚共识

“黄金发展期已结束，靠规模扩张的老路走不通了。”会上，通过对国家教育战略文件及民办高校共性短板的深度解读，一种强烈的紧迫感在会场蔓延。

作为一所年轻的健康类本科院校，晋中健康学院既要面对高等教育结构重塑带来的生源总量下降，又要应对同类院校在康复、护理等领域的激烈竞争。如何生存？如何发展？这是摆在学校面前最现实的拷问。

“我们必须清醒，教育环境正在发生改变，办学韧性面临严峻考验。”理事长黄荷在主持会议时直言不讳。她强调，唯有打破惯性思维，才能找到学校通往未来的路。

战略破局：以“差异化”构建核心竞争力

变革的路径在哪里？副校长郝增强对学校团队在前期针对发展战略及建设举措的研讨成果进行了解读。

学校将坚定不移地走“以差异化特色立校，以产教融合破局”之路。紧扣“健康中国”战略，立足山西及中西部区域需求，学校确立了“一体两翼三融合”的专业建设体系——以康复类专业为主体，护理学类、康养类专业为两翼，深度融合健康管理、医学技术及“健康+X”交叉领域。

这意味着，学校将不再贪多求全，而是要将有限的资源集中在“刀刃”上。通过“一院一产一群”方略，推动每个二级学院深度绑定一个产业核心项目，从单纯的“教学”走向“教育+产业”的共生共荣。

落地生根：推动“四个转变”深入人心

思想是行动的先导。在交流研讨环节，各位校领导围绕顶层设计、学科建设、资源保障等议题畅所欲言，思想的火花在碰撞中迸发。

执行校长眭建在发言中，阐述了重点专业与市场的并轨机制及各项保障措施。他指出，转型不仅要在纸上，更要在地上。学校必须建立起与市场同频共振的反应机制，让专业设置跟着产业走，让人才培养围着需求转。

经过深入研讨，会议在“四个转变”上达成了高度共识：

一是育人逻辑之变，让学校特色既要转化成实打实的办学优势，也要成为学生走进社会的底气；

二是收入结构之变，在增强学校财务稳健的同时，实现人才培养与市场需求的深度共振；

三是分配机制之变，让教育生态天更蓝水更清，激发出学校办学活力和办学效率；

四是治理关系之变，让现代治理的质变转化成为学校可持续发展的能力。

决心如磐：向“新”而行，向“实”发力

五月的风，吹拂着校园里盛开的月季，也吹响了晋中健康学院改革的号角。此次研讨会，不仅是一次战略的校准，更是一次意志的磨砺。面对师资队伍结构性矛盾、办学条件短板等现实瓶颈，晋中健康学院人没有退缩，而是选择迎难而上。

会后，学校立即布置了具体任务，要求全体管理干部迅速将会议精神转化为实干行动：

一要务必组织再学习、再培训，确保各单位、各部门深刻领会“四个转变”的核心要义与战略意图，将全校教职工的思想和行动统一到学校的转型部署上来，凝聚最广泛的发展共识。

二要积极思考，建言献策。鼓励全体管理干部立足岗位实际与专业视角，围绕“一体两翼三融合”建设路径、“一院一产一群”落地机制以及育人模式、收入结构、分配机制、治理关系等重点领域，深入调研、大胆破题，为学校走好差异化特色发展之路提出更多可操作、可落地的“金点子”，真正形成人人参与、共谋发展的生动局面。

供稿：新闻中心